ROSSET применяет прогрессивные методики развития топ-менеджмента
ROSSET применяет прогрессивные методики развития топ-менеджмента
На прошедшей неделе состоялось выездная сессия для руководителей Краснокамского завода металлических сеток, торговая марка ROSSET.
Развитие предприятия требует новых подходов в формировании команды руководителей. В настоящий момент поставлена задача разрешения актуальных проблем, стоящих перед предприятием, и разработки новых механизмов управления заводом. Сейчас предприятие успешно развивается, чтобы сохранить этот тренд в будущем, и нарастить производство нам необходимо скорректировать стратегию развития предприятия. Понятно, что сделать это без четкой согласованности решений менеджмента невозможно.
На семинаре руководители рассмотрели семь навыков высокоэффективных людей. Одно из правил гласит: "Достигайте синергии".
Это значит: "Я ценю отличия в других людях; совместная работа требует больших усилий, но приносит лучшие результаты".
Именно поэтому на предприятии взят курс на формирование командной работы, как в руководстве, так и во всех подразделениях – на местах.
Развитие предприятия требует новых подходов в формировании команды руководителей. В настоящий момент поставлена задача разрешения актуальных проблем, стоящих перед предприятием, и разработки новых механизмов управления заводом. Сейчас предприятие успешно развивается, чтобы сохранить этот тренд в будущем, и нарастить производство нам необходимо скорректировать стратегию развития предприятия. Понятно, что сделать это без четкой согласованности решений менеджмента невозможно.
На семинаре руководители рассмотрели семь навыков высокоэффективных людей. Одно из правил гласит: "Достигайте синергии".
Это значит: "Я ценю отличия в других людях; совместная работа требует больших усилий, но приносит лучшие результаты".
Именно поэтому на предприятии взят курс на формирование командной работы, как в руководстве, так и во всех подразделениях – на местах.
24.06.2015