Как живешь, предприятие?

Источник: Газета «Краснокамская звезда»; автор: Светлана Домнич

Забота о кадрах — долг руководителя
— этот принцип Эдит Ивановны Гуляевой, возглавлявшей до недавнего времени Краснокамский завод металлосеток, принял на вооружение и, новый генеральный директор КЗМС Александр Николаевич Калушев.

КОЛЛЕКТИВНЫЙ договор на металлосетке предусматривает целый список социальных мероприятий. Гордость завода — прекрасный здравпункт, на содержание которого расходуется порядка 762,5 тысячи рублей в год, физкабинет, оснащенный современным оборудованием. Регулярно ведут прием узкие специалисты. Работникам делают бесплатные прививки от гриппа и клещевого энцефалита. Предприятие полностью содержит современный стоматологический кабинет, оплачивает медицинские процедуры и материалы, на которые перечисляется около 170,8 тысячи рублей в год.

Александр Калушев рассказывает, что еще 124,3 тысячи рублей было направлено в прошлом году на приобретение спортинвентаря. Обновлена лыжная база, оборудован тренажерный зал, работает секция шейпинга. Для завод-чан и их семей арендуются бассейн и турбазы. «Мы компенсируем часть стоимости оздоровительных путевок. Обед в заводской столовой стоит 30 рублей — предприятие берет на себя большую часть расходов по содержанию столовой», -продолжает генеральный директор список социальных гарантий.
— Очень важно, чтобы не болели наши дети, — считает руководство КЗМС. 113 детей отдыхали в местных профилакториях «Вита» и «Кама», или в Усть-Качке, или в Геленджике за 15–20 процентов от стоимости путевки.

НЕ ЗАБЫВАЕТ завод и своих пенсионеров. Быв- ших работников КЗМС — 900 человек (больше, чем весь коллектив завода!).
При выходе на пенсию работник получает денежное пособие по тысяче рублей за каждый отработанный на предприятии год. Деньги выделяют и к юбилейным датам, на закупку дров, на протезирование зубов. Пенсионерам завода всегда помогут специалисты заводского здравпункта: сделают укол, померяют давление. Можно воспользоваться и услугами стоматолога, физиотерапевтического кабинета. Невольно думаешь: если бы каждое предприятие в нашей стране заботилось так о своих бывших сотрудниках, жили бы сейчас пожилые люди и лучше, и богаче, и спокойней.

Социальную политику определяет руководство предприятия и основные акционеры, входящие в совет директоров. Акционеры металлосетки настроены прогрессивно.
Председатель совета директоров КЗМС, генеральный директор инвестиционной компании «ВИТУС», депутат Законодательного собрания Пермской области Алексей Чернов так прокомментировал ситуацию:
«Социальные программы завода „прописаны“ в коллективном договоре. Сегодня я могу суверенностью сказать, что акционеры КЗМС намерены продолжать существующую социальную политику. Более того, мы планируем ее улучшить, так как и участие в потребительском кредитовании, и строительство жилого дома — это новые дополнения к уже существующим социальным проектам завода».

ПУНКТ «оздоровление сотрудников и их семей», забота о пенсионерах так или иначе присутствует в кол-договорах большинства предприятий Прикамья. Но руководство КЗМС идет еще дальше в социальном обеспечении своих работников, выделяя беспроцентные ссуды на улучшение жилищных условий. Более того, Александр Калушев рассказывает, что предприятие выступает поручителем для сотрудников по краткосрочным кредитам в банках: «Наши работники берут потребительские кредиты от 10 до 40 тысяч рублей. А завод гарантирует возврат денег. На сегодняшний день общая сумма наших поручительских обязательств достигла 3 миллионов рублей».
В этом году на заводе начнется работа по реализации нового социального проекта. Принято решение возобновить строительство160-квартирного дома — 10 тысяч квадратных метров жилья. «Мы планируем получить разрешительную документацию. А в 2006 году начнем строительство на условиях долевого участия. Надеемся, что часть сотрудников завода по той или иной схеме улучшат свои жилищные условия», — говорит Александр Калушев.

Социальная программа КЗМС впечатляет, но я не удержалась и задала Александру Николаевичу вопрос, который он слышал, наверное, не раз: «Зачем руководство завода тратит на „соцпа-кет“ такие большие средства?»

— МЫ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ в том, чтобы сохранить кадровый потенциал | металлосетки, — отвечает Калушев. — Кадры решают все. Производство на заводе металлосеток во многом уникально, и предприятие не может позволить себе потерять опытных специалистов. Текучка кадров ударит по всей производственной цепочке, отразится на качестве и сроках заказов. Уйдет покупатель сетки — сократится прибыль. Поэтому так ценят на КЗМС работников, отдавших заводу многие годы, поддерживают преемственность по профессиям, чтят трудовые династии.

— Недавно я был в командировке на одном из предприятий Западной Германии, у нашего конкурента, — рассказывает Александр Николаевич.

— У них остро стоит проблема кадров, в частности — метал-лоткачей. Владельцы завода пренебрегли в свое время теми же социальными программами, обучением. Специалисты ушли, рабочие потеряли квалификацию, и фактически у них там стоять у ткацкого станка некому.

На заводе есть целая система подготовки и переподготовки кадров. Сорок семь работников металлосетки сейчас проходят обучение и профессиональное совершенствование в различных техникумах и вузах. Предприятие оплачивает им учебные отпуска, оказывает другую помощь. Десятки студентов проходят на КЗМС производственную практику. Недавно Александр Калушев подписал еще три договора с Краснокамским целлюлозно-бумажным техникумом — значит еще больше ребят придут на завод получать профессию.

— Работник хочет учиться — мы его поощряем, потому что предприятию нужен квалифицированный специалист, — говорит Александр Николаевич. — Например, был он дублером мастера. Выучился — стал мастером. Профессионал видит, что он нужен коллективу. Кроме зарплаты, у него целый набор социальных благ — их ведь тоже можно подсчитать в натуральном выражении, и это неплохая «прибавка» к основному доходу. Люди это прекрасно понимают и ценят. Поэтому многие приводят сюда своих детей, отправляют их учиться на специальности, которые нужны заводу. Так идет непрерывный поток кадров, и от этого хорошо и людям, и предприятию.

Молодежь в возрасте до 25 лет составляет около 6 процентов работников КЗМС. В то же время на заводе работают люди пенсионного возраста. Их не выталкивают за ворота, хотя у предприятия есть хороший кадровый резерв. — Если у пенсионера здоровье позволяет работать, то мы только радуемся, что он остается «в строю», — рассказывает Александр Калушев. -Старшие товарищи передают опыт молодым. Для предприятия это очень важно, потому что по нашим специальностям нигде напрямую не готовят, дают только базовое образование.

Стоит ли удивляться, что на Краснокамском заводе металлосеток практически нет текучки кадров. И что предпри- | ятие занимает лидирующие позиции в отрасли.

НО РУКОВОДСТВО КЗМС не «почивает на лаврах» и ставит перед со- бой цели улучшить не только жизнь работников своего коллектива. В местный бюджет в 2004 году предприятие перечислило 11,8 млн рублей налогов, в федеральный — 61,4 млн рублей. Значительные средства направляет руководство металлосетки на благотворительные нужды. Помогают детским садам и школам, больницам, диспансеру. Завод металлосеток -постоянный спонсор общества инвалидов. Даже правоохра- ' нительным органам и военкомату выделили средства на приобретение оргтехники. Предприятие содействует восстановлению Белогорского монастыря, строительству храма св. Екатерины и памятнику Скорбящей.

Рассказ о социальных программах и благотворительности КЗМС может быть долгим. Завод вышел на тот высокий уровень, когда важной становится не только прибыль, но и социальная ответственность. Ответственность перед работниками предприятия и перед роднымКраснокамском.